Step 1:
How comfortable are you talking about your disability?
Do you know which accommodations you will require in the workplace?
Do you know where any required equipment could be purchased/obtained?
Identify (by yourself or with other’s support) what accommodations you may need during the hiring process or on the job.
Weigh the benefits, risks and timing of disclosure.
- If you decide not to disclose, make sure you can perform the essential functions of the position before accepting it.
- If you decide to disclose, plan in advance how you will handle it
- Whom to tell (e.g., interviewer, HR representative, etc.)?
- What you will say?
Step 2: When to Disclose
There is no right or wrong time to disclose. Disclosing ones need for accommodations depends largely on the nature of the work, and whether your disability requires you to receive an accommodation to perform the work.
- Decide how specific you will be in describing your disability
- General terms: a medical condition, a disability, etc.
- If you’re comfortable doing so, specifically refer to your disability or exact diagnosis
- Please note, you do not have disclose your disability, label, or diagnosis. Please refer to Samantha Dubord’s “The Duty to Accommodate”.
Remember, try to use language that is informative, yet non-threatening. Be concise in your explanation and prepare brief answers for anticipated questions.
It may be helpful to frame your disability in a positive way–focusing on what you bring to the table (e.g., resourcefulness, an ability to problem-solve, an inclusive mind-set) which will bring a strengths-based approach to your disclosure. Describe the skills that you have that make you able to perform the essential functions of the job including:
- Qualifications
- Technical Skills
- General Work Skills
It may be useful to describe any functional limitations caused by your disability that may interfere with your performance and identify those accommodations you may need to overcome those limitations.
Step 3: Prepare a Script (if necessary)
“I have [name of disability]. Currently, I have (the skills required) to do the essential functions of the job. Sometimes, [functional limitations] may interfere with my ability to [duties you have trouble performing]. It helps if I have [name the specific accommodations you need]. I work best when [other accommodations].”
Rules for “Good Disclosure”
- Script your disclosure. Write it down and have it critiqued. Run through it with friends who are employers and with people in the working world.
- Rehearse your disclosure script until you feel comfortable and good about it, not only with your lips, but also with your body language.
- When you prepare your script, avoid being too clinical or too detailed. It may beof great interest to you, but the interviewer wants to know only 3 things: i) will you be there?; (ii) can you do the job as well or better than anyone else?; (iii) will you be of value to the company?
- Remember your script and be positive about your skills and abilities. The more positive and confident you are, the more you will convey that you are you and you “just happen to have a disability.” Conversely, the more you discuss your disability, the more important it will become in the employer’s mind.
The bottom line is that you and the employer must both feel comfortable.
Suggestions for Disclosure Scripts
“I have (preferred term for disability). Currently, I can/have the skills required to do (the main duties) of the job, but sometimes (functional limitations) interfere with my ability to (duties you may have trouble performing). It helps if I have (name the specific accommodations you need). I work best when (other accommodations).”
You could also add the following information…
“Sometimes you might see (symptoms or behaviors associated with symptoms). When you see that, you can (name the action steps for the employer). Here is the number of my (employment specialist, doctor, therapist, previous employer, JAN, etc.) for any information you might need about my ability to handle the job.”
References:
Disclosure Options for Employment, Adapted from (Aase and Smith, 1989; Witt, M.A., 1992) provided by Brock University: Bridge to Success.
For an excellent “Disclosure Script” worksheet handout, click below:
https://brocku.ca/ccee/wp-content/uploads/sites/68/Disclosure-Script.pdf
For a version of this document in Adobe PDF, please click below:
The Disclosure Process
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Processus de divulgation
Étape
Dans quelle mesure sentez-vous à l’aise de parler de votre handicap ?
Connaissez-vous les adaptations dont vous aurez besoin sur le lieu de travail ?
Savez-vous où acheter/procurer n’importe quel équipement requis.
Identifiez (de vous-même ou à l’aide des autres) quelles adaptations vous pourriez avoir besoin durant le processus d’embauche ou au travail.
Evaluez les avantages, risques et le moment de la divulgation.
- Si vous décidez de ne pas divulguer, assurez-vous de bien exercer les fonctions essentielles du poste avant de l’accepter.
- Si vous décidez de divulguer, planifiez d’avance comment vous vous y prendrez.
- A qui le dire (par exemple, l’intervieweur, Représentant des RH, etc.) ?
- Qu’allez-vous dire ?
Étape 2: Quand divulger
Il n’y a pas de bon ou de mauvais moment pour divulguer. La divulgation de ses besoins d’adaptations dépend largement de la nature du travail, et si votre handicap vous oblige à recevoir une adaptation pour effectuer le travail.
- Décidez à quel point vous serez précis dans la description de votre handicap.
- Termes généraux : une condition médicale, un handicap, etc.
- Si vous vous sentez à l’aise de le faire, se référer spécifiquement à votre handicap ou à un diagnostic précis.
- Veuillez noter, tu n’es pas obligé de divulguer ton handicap, étiquette, ou diagnostic. Veuillez vous référer à Samantha Dubord’s “The Duty to Accommodate”.
Rappelez-vous, essayez de faire usage d’un langage informatif ; cependant, dépourvu de menace. Soyez concis dans votre explication et préparez des réponses brèves pour des questions prévues.
Il peut être utile de présenter votre handicap d’une manière positive – en mettant l’accent sur vos apports (par exemple, la débrouillardise, la capacité à résoudre les problèmes, un état d’esprit inclusif). Ce qui apportera à votre divulgation, une approche basée sur les forces. Décrivez les compétences que vous possédez et qui vous permettent d’exécuter les fonctions essentielles du poste, notamment :
- Qualifications
- Compétences techniques
- Compétences générales de travail
Il peut être utile de décrire les limitations fonctionnelles causées par votre handicap qui peuvent interférer avec votre performance et identifier les adaptations dont vous pourriez avoir besoin pour surmonter ces limitations.
Étape 3 : Préparez le scenario (si nécessaire)
“J’ai [nom du handicap]. Actuellement, j’ai (les compétences requises) pour faire les fonctions essentielles du travail. Parfois, [limitations fonctionnelles] peuvent interférer avec ma capacité à [tâches que vous avez des difficultés à exécuter]. Ça aide si j’ai [nommez les adaptations spécifiques dont vous avez besoin]. Je travaille mieux quand [autres adaptations].”
Regles pour une bonne divulgation
- Scénarisez votre divulgation. Écrivez-le et faites-le critiquer. Faites-en une relecture avec des amis travailleurs et des personnes du monde de travail.
- Répétez votre scénario de divulgation jusqu’à ce que vous vous sentiez à l’aise, non seulement avec vos lèvres, mais aussi avec votre expression corporelle.
- Lorsque vous préparez votre scénario, évitez d’être trop méticuleux ou trop détaillé. Cela peut être d’un grand intérêt pour vous, mais l’intervieweur veut savoir seulement 3 choses : i) serez-vous là ? (ii) pouvez-vous faire le travail aussi bien ou mieux que quiconque ? (iii) serez-vous utile à l’entreprise ?
- Rappelez-vous de votre scenario et ayez confiance en vos compétences et capacités. Le plus positif et assuré vous êtes, le plus vous transmettrez que vous êtes, vous et vous « avez juste un handicap. » Inversement, plus vous discuterez de votre handicap, plus présent cela restera dans l’esprit de l’employeur.
En fin de compte, vous et l’employeur devriez vous sentir à l’aise.
Suggestion pour les scenarios de divulgation
“J’ai (terme préféré pour le handicap). Actuellement, je peux / ai les compétences exigées pour faire (les obligations principales) du travail, mais parfois (limitations fonctionnelles) interfèrent avec ma capacité à (tâches que vous pourriez avoir difficultés à exécuter). Cela aide si j’ai (nommez les adaptations spécifiques dont vous avez besoin). Je travaille mieux quand (autres adaptations).
“Vous pouvez également ajouter les informations suivantes …
“Parfois, vous pourriez voir (symptômes ou comportements associés aux symptômes). Quand vous voyez cela, vous pouvez (nommez les étapes d’action pour l’employeur). Voici le numéro de mon (spécialiste de l’emploi, médecin, thérapeute, employeur précédent, JAN, etc.) pour n’importe quelles informations vous pourriez avoir besoin sur ma capacité à exercer le travail.”
Références
Disclosure Options for Employment, Adapted from (Aase and Smith, 1989; Witt, M.A., 1992) provided by Brock University: Bridge to Success.
For an excellent “Disclosure Script” worksheet handout, click below:
https://brocku.ca/ccee/wp-content/uploads/sites/68/Disclosure-Script.pdf